软件开发过程中存在很多问题：技术的、组织的、人的因素。在本文中，我们将讨论客户和开发团队面临的六大主要风险。我们还将解释如何最小化这些软件开发风险。
它是涉及制作和维护APP、框架和其他软件组件的开发、识别、投影、编程、文档记录、测试和错误修复的过程。这是一个创建和提供代码的大过程。
任何移动APP开发项目都涉及一定的风险。风险可能因项目而异，在开发过程中应始终予以考虑，但通常可分为六个主要类别。
当创建项目估算时，它们碰巧达不到预期。团队可以选择项目迭代持续时间、技术堆栈和其他因素。客户和团队之间经常出现分歧，从而导致任务持续时间和成本增加。最后，客户的钱用完了，无法完成项目。
- 只完成那些最重要的任务；- 为开发人员增加学习和降低新项目部分风险的时间；- 在项目之外的任务中增加开发团队的假定周期；- 在项目管理中，不确定性锥描述了项目期间最佳情况不确定性的发展。在项目开始时，对产品或工作结果知之甚少，因此估计存在很大的不确定性。
如果在批准时间范围后更改迭代的功率，则会发生容量变化。产品负责人经常想要改变项目的范围。这给项目带来了很大的风险。当容量变化时，它会极大地影响开发人员遵循初始项目进度的能力。
- 敏捷方法的小型、易于管理的迭代让您可以更频繁地思考和调整项目大小；- 开发更重要的任务。
这是势在必行的，因为用户几乎会接受该软件并与其成功联系在一起。您需要了解用户的反馈。这些缓解策略通过敏捷开发简化了实施。
- 用户测试和反馈；- 专门小组; - 频繁发布；- Beta 测试。
代码质量低是开发中最常见的问题之一，也是客户最大的痛点之一。大多数情况下，客户不理解代码并且无法确定其质量。在项目结束时，事实证明该产品无法运行，因为开发人员编写了带有很多错误的低质量代码，没有经过测试。
对于开发人员来说，保持其代码的高标准很重要。- 实施用户接受标准；- 客户可以聘请项目经理或CTO，他们可以检查代码质量并监督开发团队；- 遵循公司的清晰编码标准和指南体系；- 每次代码迭代后的测试；- 在开始与开发公司合作之前，客户可以查看类似的项目，进行技术面试，或查看公司的清晰编码标准。
为了保持高水平的生产力并满足项目的约定期限，客户或利益相关者需要经常与开发团队或项目经理进行沟通。如果不这样做，可能会与团队失去联系，这可能导致双方的误解并增加项目的时间线。
- 有必要明确规定客户和客户何时能够进行用户验收测试。如果任何一方对项目有问题或疑问，就响应时间达成一致很重要；- 有效选择交付和项目目标和优先级。
有时，利益相关者或团队成员出于各种原因不得不意外离开项目。因此，该项目被搁置，直到可以找到替代团队成员，这增加了项目的时间表。
- 开发团队记录整个过程；- 一个良好的内部人力资源系统，如果出现这种情况，可以快速更换团队成员；- 项目经理应经常监控其团队的工作量时间表，以快速将团队成员替换到另一个项目。
项目经理 (PM) 负责与项目相关的所有任务。进行项目需求识别和分析的业务分析师。他们一起可以帮助制作成功的产品并最大限度地降低软件开发风险。
PM 的主要职责是利用现有资源按时将客户的想法付诸实施。PM需要制定开发计划，组织团队，建立项目工作流程，在团队和客户之间提供反馈，为团队清除障碍，控制产品的质量和按时交付。
- 开发新产品或新功能。PM 组织与技术架构师和开发人员的会议，宣布他们必须解决的任务。结果，团队确定开发将采取的解决方案；- 规划。重要的是要考虑到影响开发进度的所有因素，包括员工的资格和相关风险、对第三方服务的依赖以及错误修复；- 控制。PM 需要了解项目中发生的事情并始终掌握脉搏的日常重复操作；- 快速解决新出现的问题；- 在项目开发的各个阶段与客户、团队、陪同员工进行沟通。
业务分析师是项目中必须识别客户的业务问题并找到解决问题的最有效解决方案的人。在软件开发的所有阶段，业务分析师都会分析需求并充当开发团队和客户之间的桥梁。
- 确定客户对项目的要求；- 记录未来项目的要求；- 对客户需求进行原型设计，与客户和开发团队进行头脑风暴，进行测试和问卷调查以更好地理解和分析需求；- 基于分析识别项目痛点。提出优化流程和解决项目可能出现的问题的方法；- 编写规范，优化项目需求；- 将优化和分析的需求从客户传递给开发团队。
- 如果是固定价格方法，则超出预算；- 在开发过程中从客户那里获得更多的需求，违反软件需求规范。
- 不符合预算；- 获得一个会破坏的低质量解决方案。
客户的解决方案：聘请您身边的专家，他将检查代码并与开发团队进行有效沟通。这很昂贵，因此许多客户从责任模型中选择固定价格，以免超出预算。
1、制定详细的技术规范；2. 根据CTO的资金和建议选择合适的参与模式；3.遵循之前开发的SRS文档，避免在开发过程中添加新的产品需求。
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