制作手机app创业常犯的10个错误以及如何避免它们，创办一家初创公司并不像乍看起来那么有趣。每个人都睁大眼睛、充满热情地开始他们的创业之旅，几乎不知道前方有多少挑战在等待着他们。根据美国劳工统计局的数据，只有 50% 的新创建企业跨过了 5 年的门槛。
根据我们与初创公司合作的经验，我们注意到企业家经常犯同样的错误，这意味着许多新公司面临着类似的问题。
在本文中，我们将讨论您希望避免的在启动过程中犯的主要错误。正如他们所说，“从他人的错误中吸取教训”至关重要。那么，让我们开始吧！
一旦你找到一个创新的想法，就会产生实施你的想法的愿望。在某些情况下，技术规范和设计在想法提出几天后就被提上了日程。然而，一个新想法背后的热情可能会消退，花在这个想法上的任何资源，比如金钱和时间，都会被浪费掉。
这就是为什么在您确定要推进您的想法之前，您不应该急于启动您的创业公司。接受这个想法，仔细考虑所有事情，仔细研究你的目标受众，分析你的竞争对手的优势和劣势，并确定你未来产品的关键特性。然后，在您完成研究之后，编写您的技术规范。
所以，如果过了一段时间，你还没有被可能的挑战吓到，而且这个想法似乎仍然具有开创性，也许是时候介入游戏了！
在构思您的想法时，很容易找到数百万个推迟发布的借口。你可以永远计划和研究，但在你的初创公司发布之前，什么都没有真正完成。过度的完美主义可能会导致浪费时间来创建客户并不真正需要的产品。
通常，许多企业家担心如果他们的产品不完美，那么他们的观众就不会回来。老实说，在建立品牌之前没有品牌，而且那里有数十亿人。
在你创业的早期，如果有几个人不喜欢你的 MVP，这并不重要。最好与客户分享您的产品；这允许您的客户提供将塑造您的最终产品的反馈。
如果您与他人分享，不要害怕有人会窃取您的想法。谁先分享他们的想法并不重要。真正与众不同的是实施。
例如，Facebook 不是第一个社交网络，谷歌也不是第一个搜索引擎——他们只是创造了比竞争对手更好的服务。如果你的想法是值得的，复制品将不可避免地出现。启动时，您的目标是最好地实现您的想法，而不是第一个。
通过隐藏你的想法，你会失去建议、反馈和意见等资源。通常，您的同行可以提出新的想法或睁开眼睛看到严重的疏忽。有些人可能会为您提供帮助，而另一些人可能会推荐现场专家。
说出你的想法可能会带来比你想象的更多的好处。尽管如此，我们不建议与每个人分享每一个复杂的细节。在分享您的反馈意见时，您应该保持谨慎和合理。
创始人经常试图承担太多的任务，这是一个主要问题。例如，创始人早上可能是营销人员，下午可能是制作人员，晚上可能是 SEO 专家。在兼顾这些角色的同时，这位创始人还需要抽出时间与潜在客户交谈并签署协议。初创公司创始人可以将大约 40%的工作时间花在不产生收入的任务上，例如招聘、工资单和人力资源任务。
在这个创始人场景中，我们描述了在您的创业公司中担任过多角色问题的核心。多任务处理意味着您没有有效地花费时间，并且您的结果在此过程中受到影响。
我们的解决方案？你应该做你喜欢做的事！如果您是营销专家，请专注于营销；如果您是制作人员，请编写代码——委派其余职责。
自己创建产品几乎是不可能的，你需要一个可以承担一些责任的团队。因此，准备好实施您的想法的大量预算、投资和相关方是必要的。
在考虑应该与谁合作时，请记住，他们的兴趣不应成为决定因素。您应该确保个人适合您和您的团队。根据《哈佛商业评论》，报告以往经验水平高但热情和集体愿景平均或低水平的创业团队总体上较弱。
如果您决定继续前进，请大胆地在您的公司中为个人提供公平的份额。请记住，他们花在最终产品上的时间与金钱投资一样宝贵。
回到我们的最后一个提示，记住，不要隐藏你的想法。通过隐藏您的想法，您将无法找到合适的个人团队来适当地分享您的工作量。
您不太可能创造出您最初想象的确切产品。例如，在创业过程中，您可能会遇到新的专家，他们可以添加自己的想法和观点。此外，当您开始与潜在客户沟通时，您也将能够衡量客户群的需求。
所有这些反馈都会影响您服务的最终功能。其他人的意见可能会帮助您发展您最初的产品创意，您甚至可能最终得到一个全新的、更好的产品。这是正常的，因为您的主要目标不是坚持最初的计划，而是根据客户的需求创造有益的产品！
我们经常听到这样的话：“让我们做这个想法，因为我相信这个功能会很受欢迎。” 在许多情况下，需求不会出现，使用假设逻辑是一种糟糕的方法。
请记住，您的愿景可能与用户的愿望不同。因此，在开始制作之前，请确保所有功能都是需求和必要的。
例如，我们有一些项目，我们主要根据客户的假设和愿望制作功能。功能完成后，很明显没有人需要它。
正如Fundera 的报告所说，14% 的创业公司失败是因为没有考虑到客户的需求。所以，如果你不确定你的产品是否会有需求，如果你没有预算，就不要仅仅因为你依赖于你的欲望驱动的假设而进行试验。
您是否正在研究新事物并且不确定您的产品是否会受到欢迎？从 MVP 版本开始。只需添加必要的功能即可为您的用户简化产品。
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随着您获得更多客户，您可以制作次要功能。不过，当您添加更多功能时，您将希望确保它们尽可能简单和直观。
拥有自己的制作团队很棒。但是，依靠自己的团队会导致大量额外支出和潜在问题。这就是为什么最好的选择是委托项目制作。
例如，有一次，一家制作团队体验不佳的初创公司在 Orangesoft 求助于我们。一开始，他们决定聘请自由职业者以降低成本。这位没有任何制作经验的初创公司创始人担任了经理的角色。
从那里开始，所有自由职业者都单独工作，彼此之间没有交流。当最终是时候将所有自由职业者的个人作品整合到一个APP中时，结果是灾难性的。他们所有的技术堆栈都完全不同。
创始人很震惊，因为这意味着整个项目需要重新编码。当自由职业者开始一起工作时，他们最终意识到让代码工作是不可能的，因为他们的每个技术堆栈都是不同的，而且没有一个自由职业者可以就单一的技术堆栈达成一致。
我们上面的例子强调了在产品制作中经验的重要性。不要试图在没有专业 CTO 和适当管理的情况下组建制作团队。否则，制作可能会变得一团糟。
考虑聘请外包公司来制作您的产品。当外包给一家成熟的公司时，您会增加成功的机会，因为这些公司提供了一支由 IT 专业人员、结构和管理组成的团队。
我们在 Orangesoft 建立了可靠的项目制作流程。首先，我们的业务分析师和技术专家仔细研究项目，梳理细节，并在必要时制定或调整技术规范。在这个阶段发生变化是正常的，因为我们的专业经验使我们能够发现缺陷并提出更合适的解决方案。
然后，我们需要就技术栈达成一致。做出此决定后，我们会选择合适的 IT 专家团队并开始制作。如果您需要咨询或制作成本的准确报价，请联系我们。
什么是设计？该设计考虑了可用性、转化率和用户的第一印象。所有这些因素都非常重要。
无论技术实现多么出色，糟糕的设计都会毁掉一个产品。因此，您将需要适当地寻找设计师并研究他们的设计组合。聘请设计师时，您可以使用代理机构或自由职业者。
对于您的产品设计，专业人士将付出高昂的代价，但出色的设计值得付出代价。节省设计费用会增加失去潜在客户的机会。此外，出色的设计意味着您正在避免潜在的制作问题，因为专业设计师可以为可用性和制作过程提出最合理的解决方案。
您可能会想，“这个提示与前两个提示相矛盾，对吧？” 不完全的。您应该始终了解可以削减成本的地方。
例如，一些初创公司在早期阶段花费过多。在您创业之初，我们相信您可以通过不花在公司商品、昂贵的办公室聚会、私人助理和过度广告牌上的广告来节省资金。
相反，将您的资源用于重要的购买。例如，花费资源聘请对创建愿景至关重要的专家更为重要。此外，我们建议谨慎使用促销渠道，以免超出预算。
此外，不要低估预算计划——这是必不可少的。您的资源应该在从制作到产品发布的所有阶段都得到很好的分配。
不要指望未来的投资。相反，您应该只依赖现有资源。否则，您可能会面临产品已准备就绪，但在产品发布期间没有预算来推广您的产品的情况。
在本文中，我们分享了创业公司在制作手机APP后，常犯的十大错误。然而，这并不是一个完全详尽的列表，还有其他未列出的挑战，您在启动创业公司时可能会遇到这些挑战。希望我们的提示可以帮助您避免最常见的启动错误。
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