手机APP开发人员需要哪些核心技术，开发一个手机APP对于核心技术是重要的，详细介绍核心手机APP开发人员。
产品冠军需要业务/市场和技术 技能的强大结合。理想情况下，您希望有一个人能够提供所需的完整技能。即使你找到了一个，与如此大的角色相关的任务、职责和责任也是如此之多，以至于它们可能过于庞大，以至于单个人无法管理。因此，一个由两人组成的团队更有可能应对挑战，并确保您所追求的市场/产品、技术和流程综合领先地位。
因此，原则上，您将需要至少两名关键球员作为团队结构的基础。一个负责管理开发过程中以客户为中心的前端 部分，另一个负责以技术为导向 的后端 产品开发工作。如果您是 SG Blank的粉丝，不妨将两者分别视为客户开发和产品开发流程的经理。第一件事是确保观点和技能都在手边，其次是确保他们顺利地同步行动。让他们都加入你的团队并确保他们有效协作，这样你就更有可能创造出出色的产品。
你的产品拥护者、领导者或所有者——无论你怎么称呼他们——都拥有广泛的领域专业知识和对客户/用户的极大同情。这种理解使他们能够看到什么是必要的而不是偶然的，并帮助他们确保产品与市场的良好契合。就组织而言，此人通常是创建新企业的企业家或企业内部经理，负责：交付APP产品管理 与客户/用户、外包团队和其他APP利益相关者的日常互动 A警告。如果您将角色分为APP经理和产品负责人，请明确指定他们的职责范围和相关的 TDR，以确保所有权和清晰的沟通渠道。
你的技术主管或总工程师——同样，正式的标签并不像角色的内容一样重要——拥有了解可能发生的事情的专业知识。此人通过技术见解和贡献共同创造产品。他们通常负责产品开发团队并每天监督产品开发活动。他们将把产品负责人从任务级别的开发人员的耗时管理中解放出来。但是，请注意。即使技术主管是您的内部同事，也要在供应商处设立一名交付经理，全权负责开发团队管理。供应商经理应对供应商员工交付的任何工作负责，并作为有效沟通和决策制定的单一联系人。
5、手机APP开发架构师
如果您的产品负责人和技术负责人对您的产品的成功负有个人责任，或者甚至更好，他们认同该产品，您可能会认为您有一个坚实的基础，可以为您的团队的其他成员奠定基础. 您现在可以开始进一步定义其架构。无论细节如何，明确指定APP团队的结构，同时考虑到您需要的内部资源和供应商资源。指定角色和相关责任，记录它们并确保所有相关人员都理解它们。
以上就是手机APP开发核心人员和工作职责介绍，对于想开发APP软件的创业者有一定的帮助。
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